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貴旅集團召開前三季度深化提質增效專題暨安全工作會

時間 發布時間:2017-11-02 14:05     點擊次數 5038次
    貴旅集團網訊(劉思思)10月31日上午,貴旅集團2017年前三季度深化提質增效專題會暨安全工作會在貴州飯店遵義3號廳舉行。據了解,集團前三季度累計完成營業收入32849萬元,同比增收1,627萬元,同比增長5.21%。完成全年預算的28.71%,完成序時進度31.62%,欠序時進度7.1億元。
本次會議由貴旅集團黨委副書記、副董事長、總經理祝勝修主持。貴旅集團黨委書記、董事長余泠,集團公司班子成員;國資委監事會第四辦事處主任李楠,專職監事張明勇、王文郁出席。
    會上,集團運營管理部負責人匯報了集團公司生產經營情況和安全管理工作情況;集團組織人事部、投資部負責人作了工作情況匯報;酒店板塊公司、商務板塊公司、建投板塊公司等各二級公司負責人分別匯報了目標任務完情況、存在的問題。
    祝勝修總結了2017年集團及各子公司的前三季度的生產經營情況,并分析問題原因、提出解決措施。他介紹,前三季度營業利潤虧損1563萬,經營利潤增加365萬,增長了18%。酒店公司、北京貴州大廈、商控公司完成或超額完成收入利潤的預算率指標,建投公司完成了利潤減虧任務,金控公司尚未產生效益。
未完成預算的主要原因有:占全年預算66%的三大綜合體還未實現銷售收入;營業收入主要源于酒店、商品銷售及部門景區的門票收入等傳統業務上,新增的收入點較少;部分投資項目還未產生效益;增銷效的工作抓得不到位等。
    下一季度集團公司及各級子公司應從以下幾個方面做好工作:一是搶抓三大綜合體的銷售工作,實現銷售成績,并加快工程的收尾;二是加強實體企業的降本增效工作,集團公司、板塊公司及子公司的經營分析會議應及時找到問題的缺口和原因,尋求解決的有效措施;三是加強債務清理、重組公司等工作;四是加強目標考核,制定合理的目標考核方案,強化責任;五是抓好安全生產工作。
    余泠說:今年前三季度完成的經營目標差距大,增量只有陳收,各分管領要抓落實,把指標做好分解,明確責任,作好最后的沖刺,完成今年的生產經營業務。要做好2018年總核算和預算思考工作。2018年是轉折之年,要加快公司的轉型發展,解放思想,以創新的思維做好生產經營工作,以優勢資源和平臺換取資本,以促進公司快速發展。
集團財務部、二期工程指揮部等各職能部門負責人、二級公司主要負責人參加了會議。
責  編:張敬琳




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